Rokuが Fox Entertainment の元 CEO で AMC の社長であるCharlie Collierを派手に採用したことは、オリジナル番組でもっと騒ぎ立てるという同社の野心を明確に示しています

ウォール街の人々や業界関係者の間で現在疑問視されているのは、Roku は正確にどのくらい騒がしく、どのくらいのコストをかけて取得しようとしているのかということです。そして、他のディストリビューターが高価なコンテンツゲームから撤退しているときに、ハリウッドのサンドボックスで純粋な技術会社が何をしているのか?

コリアーは、Roku の最大のオリジナルであるWeird: The Al Yankovic Storyのデビューの直前に、来月ニューヨークで正式に参加します。ダニエル・ラドクリフ主演の 1,200 万ドルの非伝記映画は、今月トロントで好評を博した世界初演から始まるフェスティバルの実行の後、11 月 4 日にRoku チャンネルに上陸します。

Roku Media の新しい責任者として、Collier は広告とプログラミングを監督するためにやって来ます。彼の任命には、Mustafa Ozgen と Gidon Katz の昇進が伴い、それぞれデバイスと消費者体験を監督します。3 人の幹部は、Roku の CEO で創業者の Anthony Wood の直属となります。同社のプラットフォーム事業を10年近く構築してきたスコット・ローゼンバーグ氏が退社した後、ここ数カ月間、同社のトップランクにいくらかの余地があった.

コリアーの動きと同じような見出しにはなりませんでしたが、Roku は今年初めに、ITV とターナーのベテランである David Eilenberg をオリジナルの責任者に任命することで、多くの業界のリーダーになりました。Roku は、Collier に関する先週の発表以降、Deadline のコメント要請を断りました。

Roku は、2020 年と 2021 年に新たな高みに達した後、厳しい年を過ごしました。Covidの支援を受けた四半期との比較が厳しくなった後、その株価は75%急落して3年ぶりの安値になりました。株主への第2四半期の書簡で、同社は主な原因を指摘しました:「マクロ経済環境によるテレビ広告費の大幅な減速」.

Roku のプログラミング戦略の中心は、Roku Channel です。2017 年に設立され、Roku 全体でトップ 5 の目的地の 1 つに成長し、現在、接続されたデバイスとスマート TV で 6,310 万のアクティブなアカウントを持っています。Roku Channel は、8,000 万人の世帯にリーチできる無料の広告サポート ハブであり、番組名簿が増えています。タイトルには、モバイルストリーミングサービスが 2020 年に破綻した後に買収された以前の Quibi 番組、別の買収に由来するプロジェクトThis Old House 、以前の NBC シリーズの機能拡張であるZoey's Extraordinary Christmas のような注目を集める 1 回限りのものが含まれます。

ゾーイの特別なクリスマス

プログラミングの最前線では、Roku の主要な競合相手には Tubi (2020 年に Fox が買収し、その後 Collier が監督するストリーミング アウトレット) が含まれます。Paramount Global の Pluto TV。Amazon の FreeVee; ソウルエンターテインメントのクラックルペアレントチキンスープ. Roku の予算編成プロセスに詳しい人物は、同社が Netflix と Adam's Rib のような関係を築いているにもかかわらず (ウッドは Netflix の Reed Hastings で働いていたときに Roku のアイデアを生み出しましたが、最終的に社内で資金を提供することを拒否しました)、支出は決してありません.サブスクリプション ストリーミングに必要な数十億ドルに近い金額です。「支出は常に慎重でした」と情報筋は言います。「しかし、チャーリーのバックグラウンドを考えると、これはレベルアップです。」

Roku が財務結果を報告する方法のため、広告収入とオリジナル番組への支出を分離することは不正確なプロセスです。直近の四半期の 7 億 6,440 万ドルに上る同社の総収益の 4 分の 3 以上が「プラットフォーム収益」として指定されており、これは主に広告ベースです。同社の情報筋は最近、2022 年の全体的なコンテンツ支出を、オリジナルと買収にまたがって約 10 億ドルと見積もっています。(Netflix は約 170 億ドルですべてのストリーマーをリードしており、最近、何年にもわたる増加の後もその数を維持する計画であることを認めました。)

AMC で、Collier はセールス ランクを上げ、魅力的なマッドメン/ブレイキング バッド/ウォーキング デッドの時代に最終的にネットワーク全体をリードしました。彼は 2018 年の秋、 The Masked Singer の約 3 か月前に Fox に移籍しました。初演。713 億ドルの Disney-Fox との取引後、会社が独自の制作スタジオを持たないスリム化されたエンティティになった後、台本なしのブレイクアウトヒットは、ネットワークがその重量をはるかに上回るのに役立ちます. コリアーは、Bento Box と Mar Vista の買収の設計を支援し、ネットワークにプログラミングのパルスを与え、ニュースとスポーツに特化した組織に組み込まれたネットワークの世話人にすぎないという期待を裏切りました。採用を発表する際に、ウッドはコリアーを「実績のあるリーダー」であり、「私たちがその瞬間を生かすのを助けるのに理想的な人物」であると説明しました。

元同僚の 1 人は、Fox と AMC での Collier の経験が、別の方法で Roku の機会に備えたと言います。「彼は常に困難なボスの下で働くことに長けてきた」と情報筋は述べ、コリアーの初期の頃にケーブルビジョンのレインボーメディア子会社の一部であったAMC、そしてマードックに対するドーラン家の影響に注目した. 創設者兼 CEO としての Wood は、メディアやエンターテイメント サークルでのプロファイルを維持することにつかの間の関心を持ち、優秀だが気まぐれで要求の厳しい先見の明があるという評判があります。

ストリーミング ビジネスのトップ エグゼクティブの 1 人は、Collier のニュースについて不確実性を表明しました。「それが何を意味するのかよくわからない」と幹部は言った。「もしかしたら彼らはスタジオを買いたがっているのかもしれません」Roku 自体は、特に最近の市場価値の縮小を考えると、Comcast の潜在的な買収ターゲットとして報告されていますが、メディアの巨人はそのような進出を認めていません. 事実上、2002 年の Roku の設立以来、Roku はより大規模なテクノロジー捕食者の餌食になると考えられてきましたが、独立したままです。

他の多くの主要なストリーミング ゲートウェイも、自社をオリジナル コンテンツの本拠地と見なしています。Samsung は A+E や他のメディア企業と提携して、大手スマート TV メーカーの Samsung TV+ プラットフォーム向けの新しいタイトルを作成しており、ライバルの Vizio も同様のアプローチを取っています。ただし、ストリーミングの世界ではありませんが、他の主要なディストリビューターはコンテンツへの投資を再考しています。スペクトラムで米国第 2 位のケーブル事業者を所有するチャーター コミュニケーションズは先月、決定要因の 1 つであるコストの上昇を挙げて、スペクトラム オリジナルを段階的に廃止する計画を発表しました。エンタテインメント コンテンツで注目を集めた失敗の脚注として、AT&T は 2020 年にオーディエンス ネットワークのプラグを抜いた。

「この分野に参入したいと考えているすべてのメーカーは、コンテンツが多くのことを推進していることを認識しています」と、ストリーミングの幹部は言いました。「彼らは、人々に開かれたプラットフォームを作り、人々が作成したどんなコンテンツにも乗ることが最も賢明だと思います。」

Pivotal Research Group のアナリストである Jeffrey Wlodarczak 氏は、最近の顧客へのメモで同様のことを述べています。「コンテンツ コストの高騰は、Roku が独自のコンテンツの取り組みを展開するコストを劇的に増加させる可能性があります」と彼は書いています。

MoffettNathanson の Michael Nathanson 氏は、「No Shelter From the Storm」という見出しの研究ノートで、プログラミングへの投資の増加に起因する複雑さとして彼が見ているものを強調しました。アナリストはRoku株を「アンダーパフォーム」と評価しています。同社のプラットフォームのマージンは、「Roku Channel をサポートするためのコンテンツ投資の増加により、他の広告サポート型ストリーミング サービスと比較してリスクにさらされている」と Nathanson 氏は書いています。「経営陣は、動画広告は粗利益率 50% のビジネスであると主張しています。しかし、現在、コンテンツの償却はプラットフォーム収益の 8% であり、ビデオ広告収益の見積もりの​​約 10% 半ばであり、ビデオ広告の粗利益率は、まだ圧力を受けていない場合でも、すぐに圧力を受けると考えています。」

ただし、ウォール街にはまだ多くの Roku 強気派がいますが、広告をサポートするストリーミングは、Netflix と Disney+ の 2 つの主要な新しい構成要素を獲得しようとしています。どちらもすでに Roku のサブスクリプション収入を生み出しています。楽観主義者の中には、グッゲンハイムのマイケル・モリス氏がおり、彼は最近 12 か月の株価目標を 115 ドルから 70 ドルに引き下げましたが、同社株の「買い」格付けを維持しています。Morris 氏はクライアントへのメモで、「長期的な [コネクテッド TV] の機会に対する経営陣の好意的な見方を共有している」と述べ、Roku が前払いの広告契約で 10 億ドルを超えたという昨年の春の発表を認めた. それにもかかわらず、「投資家の関心を新たにするために、同社は収益性の高い成長への回帰を示す必要がある」と続けた。