英国映画協会は本日、ベン・ロバーツ最高経営責任者(CEO)が設定した最初の戦略予算である、英国の映画産業の 10 年間のビジョンと 3 年間の資金調達計画であるスクリーン カルチャー 2033 を開始しました

ロバーツは、2020 年 2 月にBFIの CEO に任命され、BFI の映画基金を 6 年間率い、さらに 2 年間副 CEO を務めました。ほぼ即座に、彼は組織の COVID-19 への対応を主導する責任を負いました。これは、ウェストミンスターのほぼ絶え間ない政治的不安定によって間違いなく複雑化された巨大な任務です。ロバーツは 2 年間の任期中に、2 人の首相の下で 4 人の文化大臣を経験し、君主の交代さえ見てきました。

数字の面では、BFI は戦略計画の最初の 3 年間で 4,500 万ポンド (4,900 万ドル) または 1 億 3,600 万ポンド (1 億 5,000 万ドル) の年間予算を設定しました。 -最後の資金調達計画であるBFI2022の期間。

これらの資金のうち、5,400 万ポンド (5,900 万ドル) は、BFI National Lottery Film Making Fund、BFI Network、および National Lottery Creative Challenge Fund (BFI が「リスクテイク」と表現したものに対する新しい資金源) を通じて映画製作者に提供されます。創造的なストーリーテリング。」3,420 万ポンドが教育とスキル プログラムに、2,760 万ポンドが視聴者の育成に、1,000 万ポンドがスクリーン ヘリテージ作品に、730 万ポンドがイノベーションと業界サービスに、320 万ポンドが国際活動に費やされます。

これらの数字には、映画製作者や映画製作者によって形作られたものではなく、代わりに観客の関与、スクリーン教育、および新興技術に焦点を当てた一連の長期的な誓約が伴います。これらの誓約には、 Sight and Sound、BFI Southbank、BFI IMAX、および BFI Player から開始された改良されたストリーミング サービスである BFI+へのアクセスをまとめた階層型 BFI メンバーシップの作成が含まれます。BFI は、1 回限りの多額の投資を通じて、ストリーミング サービスに資金を提供しようとします。

ロバーツ氏は、戦略の開始直前に Deadline に次のように語っています。「つまり、Player から Plus への切り替えは、恣意的に感じられますが、BFI の文化的プログラムと文化的資産をより多くオンラインにするという、より広範な野心を実際に物語っています。」

BFI+ は、BFI の長期的な「デジタル ファースト」アプローチの基礎となり、奇妙なことに、映画の買収を含め、組織が行うすべてのことを導くことになります。

「デジタル視聴者に何か新しいものを提供し続けていることを確認するために、買収ポリシーを検討する機会があると思います」と Roberts 氏は述べています。「プレーヤーは、英国のインディペンデント映画の視聴者を増やす役割を担っていると思います。なぜなら、その市場は挑戦を受けているからです。」

画面 2033 は、BFI が将来その生産資金をどのように更新することを目指しているかも示しています。伝統的に、BFI 国営宝くじの資金調達は主に映画に焦点を当ててきました。しかし、Screen Culture 2033 によると、この組織は、ビデオ ゲームの制作だけでなく、インタラクティブで没入型のテクノロジやテレビでも役割を果たしている可能性があると考えています。

BFIの副CEOであるHarriet Finney氏は、「全国的な宝くじの資金調達では、公益があるかどうかを考える必要があります。「ビデオゲームのような成熟した形をどのようにサポートするかについては、細心の注意を払う必要がありますが、私たちには確かに役割があります。」

以下では、Roberts と Finney と共に Screen Culture 2033 について詳しく説明し、資金計画の背後にある決定について話し合います。このペアは、BFI ロンドン フィルム フェスティバルの最新情​​報も提供します。BFI は現在、フェスティバルに資金を提供するための新しいモデルを探しています。これは、伝統的に、企業のスポンサーと、今年のフェスティバルの後に終了する予定のセクション 27 と呼ばれる国営宝くじの少額の資金を通じて資金を受け取っていました。

締め切り: Screen Culture 2033 で、BFI は公共部門の資金調達における最近の課題を挙げています。正確にはどのような課題について言及していますか?

HARRIET FINNEY:業界と政府との関係はこれ以上ないほど良好です。政府はスクリーン部門の価値を理解しています。過去 6 年間で規模が 2 倍になり、英国全体の経済成長と雇用に大きく貢献したという事実。しかし、文化団体には何十年にもわたって圧力がかかってきました。これは私たちだけに限ったことではありません。それは文化部門全体に及んでいます。公的資金は恒久的に圧迫されています。論文やスピーチを読むだけで、公的資金が引き続き圧迫されることを知ることができます。 

締め切り:具体的に言うと、政府の資金は増えましたか、減りましたか?

フィニー:フラットです。

締め切り:つまり、実質的には、それは下がっているということですか?

FINNEY:  実質的にはそうです。過去 10 年間で大幅な削減や削減が行われました。インフレの時期もあれば、横ばいの時期もあったからです。

締め切り: Brexit と複数の総選挙で、非常に激動の数年でした。新しい首相と文化長官が誕生しました。それはBFIの仕事にどのように影響しますか?

ベン・ロバーツ:私たちはセクターとして政府と建設的な会話をしています。COVIDの課題を通じて、私たちは政府と緊密に協力して、文化的回復基金や生産再開計画など、セクターの回復パッケージを確保しました。スクリーン カルチャーは、ロックダウン中に、スクリーンを通じて提供される情報とエンターテイメントを通じて、人々が慰められ、情報が提供され、楽しまれ、サポートされることがいかに重要であるかという点で、その価値を示しました。したがって、私たちは政府と、私たちがうまくやっていることの価値について哲学的な議論をしているわけではありません. 

締め切り:それでも、最新の政府による「文化戦争」について多くの話と証拠がありました。BFI の CEO として、それはあなたがしていることにどの程度役立たなかったのですか?」

ROBERTS正直なところ、影響はないと思います。もしそうなら、私は言う準備ができているでしょう。私たちは、アクセスの改善に関する政府の優先事項の多くを共有していると思います。プログラミングの観点から、私たちは誰が映画を作ったり見たりしているのかについて非常にオープンであり、それがおそらく文化戦争や目覚めについての会話につながる可能性があります. あなたが文化団体であるなら、今それをあごに乗せる必要があります。

締め切り: BFI+ について教えてください。 

ロバーツ:BFI Player が Film Forever の一部として 10 年前に設立されたとき、それは私たちが行っていたスクリーン ヘリテージ コンテンツのデジタル化プログラムのプラットフォームとして意図されていました。そして、そのバージョンのプレーヤーは非常に限られたリソースで構築されました。この 10 年間で、多くのことが起こりました。まず、視聴者の実践としてのストリーミングは計り知れないほど成長しました。そして私たちにとって、それは徐々に、ストリーミング サービスとしてより多くの目的を果たし始めました。私たちはまだリソースの袋を投げていませんでした。その後、ロックダウンが発生し、数週間以内に LGBTQ+ フェスティバルである Flare を Player に移行する必要がありました。その後、Player で LFF を含む数多くのフェスティバルを開催しました。また、Japan 2020 などの多くの主要なプログラムとシーズンを Player に移行しました。その結果、2つのことが起こったと思います。1 つ目は、加入者ベースが拡大したことです。より多くの人が参加し、それに固執したため、それが私たちにとって貴重な収入源であることがわかり、文化的には、ロンドンとサウスバンクを超えて到達するという私たちの使命に役立ちました. しかし、機能上の制限も認識していました。

私たちはそれが単なるプレイヤー以上のものになると考えています。Player から Plus への切り替えは恣意的に感じられますが、BFI の文化的プログラムと文化的資産をより多くオンラインで提供するという、より広範な野心を実際に物語っています。私たちはSight and Soundを通じて 90 年間執筆を続けてきました。アーカイブとプログラム ノートに紙のコレクションがあります。したがって、BFI Player が好きで BFI が好きな人として得られる経験は、この戦略に投資すれば、最初は英国のどこにいても、願わくば海外にいても、無限に良く、等しく楽しむことができると思います。 

締め切り: BFI+ は BFI の配布と獲得計画にどのように影響しますか?

ロバーツ:私たちの配給レーベルは伝統的に、私たちのプログラムの一部と一致するかもしれない古典的な映画の再リリースを扱っています. そのため、最近、Satyajit Ray シーズンの一環としてThe Big Cityを再リリースしました。私たちはそれをかなり頻繁に行っていますが、新しいインディペンデント映画、特に英国のインディペンデント映画をサポートすることも増えており、その市場に何か貢献する余地があります. 最近の 2 つの例は、After LoveBaitです。. 私たちの配給は、常に主に劇場版、Blu-Ray、および DVD でした。Criterion のように、Blu-Ray および DVD 市場は依然として盛況ですが、Player にはこれらの映画の膨大な視聴者がいることもわかりました。そのため、買収ポリシーを見直して、デジタル視聴者に何か新しいものを提供し続けていることを確認する機会があると思います. Player は、英国のインディペンデント映画の視聴者を増やす役割を担っていると思います。 

締め切り: LFF の財政状況はどうですか? 

ロバーツ:このフェスティバルは、英国の観客や国際的な映画産業にとって、これまで以上に注目を集めたり、価値を高めたりしたことはありません。今年はこれまで以上に多くの初演があります。昨年はサウスバンク センターでリセットが行われ、フェスティバルのプロファイルが一変し、首都での認知度が高まり、業界はそれを気に入りました。ナビゲートが簡単で、壮大さがあるため、私たちのバージョンのパレまたはリドを手に入れたように感じたと人々は言いました。現在の資金調達モデルは、そのサイクルの終わりにあります。公共プログラムと業界プログラム全体でフェスティバルに対する私たちの野望を拡大し続けるために、フェスティバルの新しい資金調達モデルを確立する必要があることは明らかです. 現在、政府の資金提供、業界からの支援、スポンサーシップ、および商業活動の組み合わせについて話し合っています。私たちは、お祭りが風景の中で非常に重要であると感じています. ベニスは今年、新しい作品のプロファイリングに多くのことを行っています。フェスティバルが戻ってきたので、長期的に持続可能な資金計画があることを確認する必要があります. 

締め切り: BFI がアクセスしていたセクション 27 の資金提供が現在不適切なのはなぜですか? 

フィニー:つまり、すべての宝くじの資金調達は期限付きで、プロジェクト ベースです。ここ数年、特定の新しい要素をフェスティバルに提供するための期間限定の資金提供を受けてきました。そして、その期間限定の資金調達は終わりを迎えました。したがって、これはセクション 27 の下で配信される最後のフェスティバルになります。 

締め切り:では、フェスティバルをどのように継続できるかを判断するのに、あと 1 年しかありませんか?

ロバーツ:はい、でもはっきりさせておくと、私たちにとっては驚くことではありません。セクション 27 の資金提供が終了することはわかっていました。あなたの質問は、LFF の財務状況はどうですか? 現時点では、BFI にとって非常に価値があります。これは、私たちのすべての文化プログラム活動の基礎です。また、メンバーシップとスポンサーシップを通じて、他の多くの活動と収入を支えています。適切なモデルが見つかることは間違いありません。そのモデルのバランスについてもです。そして、フェスティバルへの業界の関与の増加は、BFI でのサポートについての会話を増やしたい分野であると感じています. 

締め切り:画面 2033 は、 BFI が宝くじのお金を使用してインタラクティブな作品、ビデオ ゲーム、テレビに資金を提供することをますます検討すると述べています。これは何を伴いますか?

FINNEY:国営宝くじの資金調達では、公益があるかどうかを考えなければなりません。ビデオゲームのような成熟した形をどのようにサポートするかについては、細心の注意を払う必要がありますが、私たちには確かに役割があります。最初は、ビデオ ゲームの宝くじ戦略に関して、政策、研究、エビデンス主導など、どこに価値を自然に付加できるかを考えます。

締め切り:画面 2033 には、BFI が共同制作を増やす計画があることも示されています。どの地域を強化しようとしていますか? 

FINNEY:ヨーロッパは今でも私たちの最も近いパートナーであり、共同制作は依然として重要です。私たちは新しい国際的な文脈で取り組んでいます。私たちは最近、ナイジェリアに通商代表団を派遣しました。たとえば、米国やラテンアメリカなど、私たちが活動することが理にかなっている地域について真剣に考えています。ですから、私たちが協力してきたいくつかの異なる地域がありますが、ヨーロッパはすべてのことにおいて非常に重要なパートナーであり続けています.