ソニー ピクチャーズ クラシックスの共同チーフであるマイケル・バーカーとトム・バーナードは、チューリッヒ映画祭のゲームチェンジャー賞を受賞しており、本日チューリッヒ サミットのパネルに参加し、彼らのキャリアと専門ビジネスの現状について話しました。

デュオは、演劇部門とアートハウス映画のプロモーションに人生を捧げてきました。作品は、SPCタイトルの150以上のアカデミー賞ノミネートをもたらしましカポーティパリのミッドナイトエデュケーションハワーズ・エンドクラウチング・タイガー・ヒドゥン・ドラゴン

思い出の小道への気晴らしと歓迎の旅の中で、バーカーは聴衆に、1970年代後半のシークレットサンタで初めてバーナードに会った方法を話しました. デュオは以前、UA Classics と Orion Classics で一緒に働いていました。CAA Media Finance のモデレーターである Roeg Sutherland 氏は、「あなたが今まで殺し合っていないのは印象的です。「一緒に長生きする秘訣は何ですか?」彼は尋ねた。

「王様になりたい?いいえ、映画が王様です」とバーナードは答えました。「私たちはお互いの長所と短所を知っており、すべてに関与し続けてきました。予告編、ポスター、細かいところまで。」

Barker 氏は次のようにコメントしています。

デュオは、買収やマーケティングの幹部であるディラン・ライナートとカーメロ・ピローネを含む、小さいながらも忠実なチームが持続的な運営の鍵であると考えています。「何十年も一緒に働いてきた同じ 25 人がまだいます。若い人たちが私たちを若く保ってくれるので、スタッフに多くの若い人がいるのが好きです。」

「ソニーは常に高品質の映画レーベルを望んでいました」とバーカーは説明します。「私たちがオリオンにいたとき、彼らは私たちに求愛しました。日本人は、質の高いブランドとそれがもたらす才能に非常に興味を持っていました。彼らは非常に長期的に考えていました。」

ストリーマーとの共存は、バーナード、バーカー、マーシー ブルームによって 90 年代初頭に設立された SPC の最新の課題に過ぎません。しかしストリーマーは敵ではない、とバーナードは説明した。

「私たちはストリーマーを競争相手とは見ていません。80年代と90年代にはたくさんの競争相手がいました。今日、すべての企業は異なっています。誰もが異なるモデルを持っています。画一的な方法はありません。それらすべての伝統的なスタジオを見てください。彼らは今、非常に多くの異なる方法で映画をリリースしています。利点の 1 つは、Tom Rothman が言ったように、ソニーにはプラットフォームがないことです。これにより、柔軟性が得られます。しかし、SPC にとって、演劇は依然として重要です。映画スターは、ストリームではなくスクリーンで作られます。」

彼は、ストリーマーが買収を含め、アート系の映画に深く関わっていることを指摘しました。「パンデミックが発生したとき、私たちはテレビの機会という観点からすべてのタイトルを整理しました。スレートを持ってストリーマーに行きました。HBO Max のようなプラットフォームは、外国語の映画に非常に興味を持っていることがわかりました…パンデミックの間、私たちは良い取引を得ることができました. 人々は父を買おうとして私たちのドアをノックダウンしていました.

デュオは、外国語ビジネスの「ゲームチェンジャー」として、興行収入と大ヒットのCrouching Tiger Hidden Dragonを挙げました。「字幕の世界を変えました。人々は出てきて、字幕があることさえ知りませんでした。それはアクションであり、ロマンスであり、ゲームチェンジャーでした。」

また、お気に入りの監督の名前も尋ねられました。バーカーは、ルイ・マルを「私の親友の一人です。彼と夕食を共にするのが大好きでした」と、ギレルモ・デル・トロを「史上最高の会話主義者の一人」と述べました。バーナードは、アン・リーを「謙虚で、賢く、忠実で、友人」と称賛しました。

このブランドの魅力は、当初から資金の豊富なライバルを打ち負かすことができたことを意味していました。バーナードは、ハーヴェイ・ワインスタインが 90 年代初頭にハワーズ・エンドに数百万ドルを提供したことを思い出しましたが、プロデューサーのイスマエル・マーチャントは喜んで SPC から 100 万ドルを受け取り、最初の主要な買収となりました。